如何规避业务风险

如何规避业务风险

如何有效避免业务提出离谱的需求 引言在企业运营中，业务部门与技术、产品等支持部门之间的沟通至关重要。然而，时常会出现业务部门提出一些不切实际或离谱的需求，这不仅浪费资源，还可能导致项目延期或失败。本文将探讨如何有效避免这种情况的发生，确保业务需求的合理性和可行性。 一、建立明确的需求管理流程1. 需求收集阶段：确保业务部门在提出需求时，有明确的模板和指导原则。这包括需求的背景、目标、预期效果等。2. 需求分析阶段：由跨部门团队进行初步评估，包括技术可行性、成本预算、时间计划等。3. 需求确认阶段：通过会议或...